澳门威尼斯

      澳门威尼斯环卫根据发展战略和中长期人才发展规划,制定了多项关于领导人员、环境产业技术带头人、技能带头人、后备干部等管理办法,确保了人才工作制度化、规范化、科学化;出台了一系列关于人才选拔任用、培养培育、激励约束等方面的政策措施,确保各类优秀人才在澳门威尼斯环卫能够人尽其才、才尽其用,在履行岗位职责的同时不断发展进步、成长成才!


人才战略

澳门威尼斯环卫秉承人才资源是第一资源的理念,把人才队伍建设作为企业发展壮大、追求卓越、基业长青的全局性、战略性和基础性工作。
我们大力实施"人才强企"战略,我们的目标是: 
构建集团化人才战略体系,为集团发展保驾护航;
引进高素质专业人才,打造科学、领先的人才结构,为环境产业发展提供有效支撑 ;
优化人才培养计划,培养专业化、职业化、国际化人才团队,建设可持续发展的人才梯队;
建立人才发展激励机制,为深化人才技能提升提供全面发展的舞台。



 

人才培育

       澳门威尼斯人不拘一格,求贤若渴,深谙“企业的竞争归根到底是人才的竞争”,构建了全员学习、终生学习的学习型组织,以公司人才观,为每位员工精心设计职业规划,坚持面向集团战略、面向产业发展、面向员工成长、面向客户价值开展教育培训工作。
       澳门威尼斯环卫以每年两次大型系统培训为基础,依托总部业务部门和集团公司技术、技能人才基地,结合培训需求,借助国内外各类优质培训资源,多维度、全方位加强五支人才队伍教育培训,形成了分层分类、特色鲜明的培训格局,大力推进国际化人才培养工程,积极选派访问学者和各类人才赴国外院校、科研机构和跨国公司开展学术和业务交流。


 

 

绩效管理

       澳门威尼斯环卫坚持建立科学的人才测评综合选才体系,通过对人员多方面素质进行综合的测量和评价,为员工的招聘、录用、晋升、培训提供服务;不断挖掘员工潜能,帮助员工更好地进行自主管理,提升自身综合素质,从而改进和提高工作绩效,推动公司总体战略目标的实现,同时也是为公司的人员晋升、岗位调整、培训开发、薪酬调整、员工职业生涯规划等提供依据。
       依据“人才强企”的战略前提下,澳门威尼斯环卫根据科学性与客观性原则,定期、不定期地开展绩效考评制度,成立审核监督委员会,由集团董事长和副董事长分别担任组长和组员,审核绩效考核制度、考核标准、指标及目标值;监督考核过程;解决考核过程中出现的分歧或争议;认定考核结果等,对人员实施定岗定责设计考核标准和指标。考核完毕后集团人事部门将绩效考核表统计汇总为考核结果,跟进考核结果运用,并保存绩效考核档案。


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